感動経営における組織改革についてご紹介します。

組織改革の三原則と森信三先生も言われていますが、あたり前のことを、馬鹿みたいに、ちゃんとやりきる社風「１００％文化」を創ることが大切です。

 　貴社は「社風→人財育成→成果」の順序が守られていますか？

　理想の会社像を熱く語る経営者の姿ほど、心強い経営資源はありません。

これさえやれば「組織が良くなり、人財が育ち、業績が向上する」というビジョンを経営者や幹部が共有することから組織改革が始まります。

感動経営では「理想の会社」を描くことで、経営者が悩む・立ち止まる時間を無くし、一点突破で成果をあげていく経営羅針盤（経営計画）の作成・ビジョンを実現する為の支援をしています。

　経営者が抱えている課題を解決するための「あり方」と「やり方」が感動経営にはあります。